“ก.ค.ศ. เดินหน้าใช้เกณฑ์ PA ปรับระบบ เพิ่มทางเลือกที่หลากหลายตามความถนัด”
เพิ่มห้องเรียนกิจกรรมพัฒนาผู้เรียน
เพิ่มทางเลือกในการยื่นคำขอเลื่อนวิทยฐานะ
เพิ่มตัวชี้วัดด้านผลสัมฤทธิ์ของผู้เรียน
เพิ่มช่องทางแนบเอกสารการได้รับรางวัล (ตามความสมัครใจ)
พัฒนา DPA Version 3
เพิ่ม Application สำหรับติดต่อสื่อสารระหว่างสำนักงาน ก.ค.ศ. กับกรรมการประเมินในระบบ DPA
รศ.ดร. ประวิต เอราวรรณ์ เลขาธิการ ก.ค.ศ. กล่าวว่า “การปรับปรุงระบบการประเมินในครั้งนี้ ฝ่ายนโยบายและผู้บริหารระดับสูงทุกส่วนราชการที่เกี่ยวข้องได้หารือร่วมกันแล้ว ยืนยัน และให้ความมั่นใจกับข้าราชการครูฯ ว่า กระทรวงศึกษาธิการเดินหน้าใช้เกณฑ์PA ในการประเมินวิทยฐานะฯ ต่อไป และขณะนี้สำนักงาน ก.ค.ศ. เร่งดำเนินการปรับปรุงระบบการประเมินฯ และปรับระบบ DPA ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อรองรับการดำเนินการทั้ง 6 ประเด็น ดังกล่าว และจะแจ้งผลการดำเนินการให้ทุกท่านทราบเป็นระยะ ๆ ต่อไป”
เกณฑ์ PA ข้อดีและข้อเสีย
เกณฑ์ PA (Performance Appraisal) โดยจะกล่าวถึงข้อดีและข้อเสียของการใช้เกณฑ์ PA ในองค์กร รวมถึงวิธีการปรับใช้ให้เหมาะสมกับองค์กรของคุณ Related
การประเมินผลการทำงานเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรต้องใส่ใจ เพื่อให้พนักงานได้รับการพิจารณาและพัฒนาตนเองอย่างเหมาะสม และเกณฑ์ PA (Performance Appraisal) เป็นหนึ่งในวิธีการที่แพร่หลายใช้ในการประเมินผล บทความนี้จะสอดคล้องกับเกณฑ์ PA โดยจะกล่าวถึงข้อดีและข้อเสียของการใช้เกณฑ์ PA ในองค์กร รวมถึงวิธีการปรับใช้ให้เหมาะสมกับองค์กรของคุณ
1. ข้อดีของเกณฑ์ PA
การใช้เกณฑ์ PA มีข้อดีอยู่หลายประการที่สามารถช่วยให้องค์กรเติบโตและพัฒนาได้ดีขึ้น ดังนี้:
1.1 ประสิทธิภาพในการทำงาน
เกณฑ์ PA ช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานเห็นภาพรวมของผลการทำงานของตนเอง และสามารถวางแผนการพัฒนาและปรับปรุงความสามารถในการทำงานได้อย่างเหมาะสม
1.2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
เกณฑ์ PA เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสามารถระบุผู้ที่มีความสามารถและผู้ที่ต้องการการพัฒนาเพิ่มเติมได้
1.3 การพัฒนาบุคลากร
เกณฑ์ PA เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถรู้จักและพัฒนาความสามารถของพนักงานในแต่ละระดับ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานมีโอกาสพัฒนาและเติบโตในองค์กรได้มากขึ้น
2. ข้อเสียของเกณฑ์ PA
การใช้เกณฑ์ PA ยังมีข้อเสียบางประการที่ควรพิจารณาก่อนการใช้ เช่น:
2.1 ความไม่ถูกต้องและไม่เป็นธรรม
การประเมินผลที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เป็นธรรมอาจเกิดขึ้นเมื่อผู้ประเมินมีความลำบากในการให้คะแนนหรือมีความลำบากในการประเมินผลที่ถูกต้องและเป็นธรรม
2.2 การเป็นทาสต่อเกณฑ์ PA
บางครั้งการใช้เกณฑ์ PA อาจทำให้พนักงานมีความเครียดและเป็นทาสต่อเกณฑ์เนื่องจากต้องประเมินผลทุกๆ ปี และถูกใช้ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลื่อนขั้นหรือการเลิกจ้าง
2.3 ความไม่สมดุลย์ในการประเมินผล
การประเมินผลบางครั้งอาจไม่สมดุลย์ เนื่องจากผู้ประเมินอาจมีความคิดเห็นส่วนบุคคลที่ส่งผลกระทบต่อการให้คะแนนของพนักงานได้
3. การปรับใช้เกณฑ์ PA ให้เหมาะสมกับองค์กรของคุณ
เพื่อให้การใช้เกณฑ์ PA เป็นไปอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนดังนี้:
3.1 กำหนดวัตถุประสงค์
กำหนดวัตถุประสงค์ของการใช้เกณฑ์ PA ในองค์กรของคุณ ว่าต้องการที่จะประเมินผลเพื่อการแต่งตั้งตำแหน่ง หรือเพื่อการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้การใช้เกณฑ์ PA เป็นไปอย่างเหมาะสม
3.2 ฝึกอบรมผู้ประเมิน
ฝึกอบรมผู้ประเมินให้มีความรู้และทักษะในการประเมินผลอย่างถูกต้อง และเป็นไปตามหลักสากล เพื่อให้ผู้ประเมินสามารถให้คะแนนที่ถูกต้องและเป็นธรรมได้
3.3 สร้างระบบการติดตามและปรับปรุง
สร้างระบบการติดตามผลการประเมินและการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้ผู้ประเมินและพนักงานสามารถติดตามผลการประเมินและวางแผนการพัฒนาต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.4 ขับเคลื่อนการพัฒนาบุคลากร
ใช้ผลการประเมินเป็นแนวทางในการวางแผนพัฒนาบุคลากร โดยให้พนักงานมีโอกาสเข้าร่วมโครงการพัฒนาสกิลหรือการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำงาน
คำถามที่พบบ่อย:
1. เกณฑ์ PA ช่วยให้องค์กรเติบโตได้อย่างไร?
เกณฑ์ PA ช่วยให้องค์กรเติบโตได้โดยการประเมินผลและวางแผนการพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสม ซึ่งจะช่วยให้พนักงานมีโอกาสพัฒนาและเติบโตในองค์กรได้มากขึ้น
2. เกณฑ์ PA มีผลกระทบต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์อย่างไร?
เกณฑ์ PA เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยสามารถระบุผู้ที่มีความสามารถและผู้ที่ต้องการการพัฒนาเพิ่มเติมได้
3. การใช้เกณฑ์ PA มีข้อเสียอะไรบ้าง?
การใช้เกณฑ์ PA ยังมีข้อเสียบางประการ เช่น ความไม่ถูกต้องและไม่เป็นธรรม การเป็นทาสต่อเกณฑ์ PA และความไม่สมดุลย์ในการประเมินผล
การใช้เกณฑ์ PA (Performance Appraisal) ในองค์กรมีข้อดีและข้อเสียที่ต้องพิจารณา การประเมินผลที่ถูกต้องและเป็นธรรมจะช่วยให้องค์กรเติบโตและพัฒนาได้ อย่างไรก็ตาม ควรระมัดระวังเรื่องข้อผิดพลาดในการประเมินผลและความไม่สมดุลย์ เพื่อให้การใช้เกณฑ์ PA เป็นไปอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพในองค์กรของคุณ
